2024年3月，我市實施“頭雁跟飛促振興”專項行動，分批選派村黨組織書記到滬蘇浙地區(qū)鄉(xiāng)村振興先進村，深入學習運用“千萬工程”經(jīng)驗，進一步加強全市村級帶頭人隊伍建設(shè)。

如今他們學成歸來，一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革也悄然在宿州鄉(xiāng)土落地生花。從致力于打造農(nóng)文旅融合鄉(xiāng)村振興樣板的夾溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)頭村黨總支書記孔聰聰，到以“三鏈”融合富三里、帶領(lǐng)村集體經(jīng)濟收入突破120萬元的大店鎮(zhèn)三里村黨總支書記彭鑫等，他們將“他山”經(jīng)驗深度融合“本土”稟賦，轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級的“金鑰匙”。這些實踐生動昭示：鄉(xiāng)村發(fā)展的核心動能在于人才，而人才培育的關(guān)鍵在于眼界的開拓與經(jīng)驗的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。

事實上，鄉(xiāng)村振興本質(zhì)上是內(nèi)生動力的深度激活。那些既深植鄉(xiāng)土、又勇于突破的鄉(xiāng)村帶頭人，正是激發(fā)鄉(xiāng)村資源的關(guān)鍵力量。他們既熟悉村莊的歷史脈絡(luò)與資源優(yōu)勢，也具有在外部學習中敏銳捕捉可供探索和運用的閃光點。正如新聞報道中提到的那樣，在跟班學習后，彭鑫摸清了農(nóng)李村“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式的運作精髓”，并將“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，推動土地集約化經(jīng)營，創(chuàng)新“保底收購+效益分紅”機制，徹底改變了過去農(nóng)戶單打獨斗的困境。這樣的實踐經(jīng)驗，展現(xiàn)了鄉(xiāng)村人才的獨特價值——他們既能讀懂土地密碼，又善借他山之石，在守正創(chuàng)新中開辟發(fā)展新局。

事實上，制約鄉(xiāng)村發(fā)展的深層次原因，往往不是資源短缺，而是認知邊界的束縛。當村干部突破地域限制，在沉浸式學習中目睹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合與價值鏈延伸，便會得到實質(zhì)性啟發(fā)。比如冷鏈物流的降損增效、精深加工的增值空間、品牌運營的市場溢價等，這也有助于他們從具象化認知中抓取到可被實踐的思維工具。從這個意義上說，當鄉(xiāng)村帶頭人從“守土盡責”轉(zhuǎn)向“開拓視界”，這種認知升級有利于他們以敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新精神，挖掘鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)潛力，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到了新的方向，在無形中可讓資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，讓農(nóng)田蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地。

當然，頭雁高飛需有制度沃土。構(gòu)建系統(tǒng)性人才培育機制，是鞏固振興成果的根本保障。政策創(chuàng)新要打破人才成長壁壘，通過定向培養(yǎng)、破格使用等方式暢通晉升渠道；能力淬煉需精準滴灌，建立分層分類培訓體系，強化實戰(zhàn)化鍛煉；更要涵養(yǎng)人才生態(tài)，通過強村帶弱村、區(qū)域協(xié)作等機制，形成“頭雁引領(lǐng)群雁飛”的共生格局。這些制度設(shè)計共同構(gòu)成人才成長的“陽光、雨露與土壤”，讓領(lǐng)航者既能振翅高飛，又有堅實后盾。

鄉(xiāng)村振興歸根結(jié)底是人的現(xiàn)代化進程。當村干部的眼界從田埂延伸至市場，當發(fā)展理念從經(jīng)驗傳承轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，鄉(xiāng)土振興便獲得最持久的內(nèi)生動力。以制度沃土滋養(yǎng)頭雁展翅，以開放胸懷擁抱時代潮流，方能在希望的田野上書寫農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的時代篇章。

■ 權(quán)靜