紅領(lǐng)智治與紅領(lǐng)商圈：

科技擴(kuò)面融合，賦能治理升級(jí)

“紅領(lǐng)智治”為治理插上科技翅膀，一中社區(qū)乘風(fēng)而上，成為埇橋區(qū)首個(gè)黨建引領(lǐng)、智慧賦能的基層治理標(biāo)桿。線上依托“埇連心”模塊搭建訴求通道，線下打造“睦鄰?fù)ぁ薄澳类忛L(zhǎng)廊”實(shí)體議事空間，構(gòu)建起“線上提議+線下協(xié)商”的閉環(huán)機(jī)制。通過網(wǎng)格信息化建設(shè)，讓網(wǎng)格員重復(fù)填報(bào)工作量減少80%，報(bào)表處理時(shí)間從2小時(shí)壓縮至20分鐘；借助視頻監(jiān)控快速處置高空拋物等問題，人力成本降低60%。在為老服務(wù)領(lǐng)域，社區(qū)發(fā)放42臺(tái)智能手表，計(jì)劃加裝煙感報(bào)警系統(tǒng)，通過可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)心率監(jiān)測(cè)、一鍵呼救功能，異常情況15分鐘內(nèi)聯(lián)動(dòng)處置，筑牢24小時(shí)安全防線，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。

社區(qū)內(nèi)部治理成熟后，南關(guān)街道以“紅領(lǐng)商圈”為紐帶，打破“社區(qū)單打獨(dú)斗”局限，推動(dòng)治理從“社區(qū)內(nèi)部”向“全域聯(lián)動(dòng)”躍升。廣場(chǎng)社區(qū)緊扣“黨建引領(lǐng)、商圈提質(zhì)、治理增效”目標(biāo)，在商圈核心區(qū)建設(shè)“暖蜂歸宿”黨群驛站，破解新就業(yè)群體“吃飯難、喝水難、休息難、充電難”問題，驛站內(nèi)桌椅、充電接口、應(yīng)急藥品等一應(yīng)俱全，累計(jì)服務(wù)2300余人次，成為新就業(yè)群體與商戶信賴的“能量補(bǔ)給站”。煤電社區(qū)組建由商戶代表、新就業(yè)群體、社區(qū)居民組成的紅黃藍(lán)志愿服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮“志愿紅、網(wǎng)格藍(lán)、關(guān)愛橙”三色志愿服務(wù)力量，分別承擔(dān)政策宣傳、便民服務(wù)、治安巡邏等任務(wù)。

街道同步推行“紅色積分”制度，新就業(yè)群體參與志愿服務(wù)可積累積分兌換生活用品，形成“服務(wù)—積分—激勵(lì)”良性循環(huán)。通過構(gòu)建“社區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、商戶主動(dòng)參與、居民受益共享”的共建機(jī)制，“紅領(lǐng)商圈”不僅激活了商圈發(fā)展活力，更吸納外部力量融入基層治理，讓“網(wǎng)格藍(lán)”的守護(hù)延伸至商圈每個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)治理效能與發(fā)展動(dòng)能雙向提升。

構(gòu)建基層治理體系：

制度固成效，同心共治向未來

從基礎(chǔ)服務(wù)兜底到核心難題破解，從質(zhì)效升級(jí)到全域融合，七條“紅領(lǐng)”路徑層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成南關(guān)街道基層治理的完整體系。街道通過“四級(jí)黨組織”核心引領(lǐng)，42支志愿隊(duì)伍與上千名志愿者、數(shù)千名居民治理參與者同心發(fā)力，讓“黨建紅”成為基層治理最鮮明的底色。

為確保治理成果常態(tài)長(zhǎng)效，街道建立“責(zé)任清單、任務(wù)清單、時(shí)限清單”機(jī)制，2025年以來，通過黨建引領(lǐng)基層治理專題調(diào)度，總結(jié)推廣“黨員亮身份”“六尺巷工作法”“書記領(lǐng)辦”等8項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)做法，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)全體干部擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

從破解物業(yè)難題到智慧守護(hù)老人，從激活商圈能量到推動(dòng)鄰里調(diào)解，南關(guān)街道持續(xù)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，讓“黨建紅”真正融入基層“治理芯”。街道黨工委負(fù)責(zé)人表示，下一步，將持續(xù)深化“紅領(lǐng)南關(guān)·同心共治”理念，完善長(zhǎng)效機(jī)制，讓基層治理效能再升級(jí)、群眾幸福感再提升。

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